??? 中國石化潤滑油有限公司深刻認識潤滑油業(yè)務(wù)的充分競爭性，不放松對效益的追求。近年來加快對業(yè)務(wù)流程的改造與優(yōu)化，采取多種措施提升企業(yè)管理水平，努力實現(xiàn)降本增效。

??? 持續(xù)調(diào)整和優(yōu)化產(chǎn)地，在市場保供中降本

??? “我們根據(jù)不同基地的產(chǎn)能變化，及時調(diào)整產(chǎn)品生產(chǎn)布局，最大限度地實現(xiàn)就近供應，降低物流成本?！本C合計劃部的王慧介紹了她今年主要做的工作。

??? 在華北生產(chǎn)基地調(diào)整期間，保證華北地區(qū)市場需求的同時，潤滑油公司積極規(guī)劃產(chǎn)品生產(chǎn)布局。主要措施是優(yōu)先發(fā)揮好燕化、濱海、濟南3家生產(chǎn)基地的產(chǎn)能，同時發(fā)揮華中地區(qū)武漢、荊門基地產(chǎn)能。此外，鑒于重慶項目投產(chǎn)及西南地區(qū)市場需求情況，逐步恢復及增加重慶屬地化生產(chǎn)的產(chǎn)品品種及數(shù)量，降低西南保供的物流成本，1-8月份，已給重慶分公司增加53個產(chǎn)品（含包裝規(guī)格），目前已有43個產(chǎn)品投入生產(chǎn)，其余產(chǎn)品將在10底前全部投產(chǎn)。

??? 今年還根據(jù)茂名裝置產(chǎn)能增加情況及華南地區(qū)市場需求，增加茂名屬地化生產(chǎn)的產(chǎn)品品種及數(shù)量，到6月份，茂名分公司增加了46個產(chǎn)品（含包裝規(guī)格）的生產(chǎn)許可。

??? 整合歸并把中轉(zhuǎn)庫省出來

??? 通過科學的布局和產(chǎn)品調(diào)配，也使企業(yè)對中轉(zhuǎn)庫的需求進一步減少。潤滑油公司自2016年起已啟動對中轉(zhuǎn)庫的梳理，撤銷天津、哈爾濱等5個倉儲網(wǎng)點，降低庫容8000平方米。調(diào)整廣東、福建銷售分公司倉庫管理到區(qū)域中心，實現(xiàn)專業(yè)化管理。2017年進一步減少中轉(zhuǎn)庫，減少資金占用。

??? 自5月份起，防凍液進入產(chǎn)銷季，中國石化潤滑油北京分公司防凍液庫進入備貨階段，為了做好防凍液的備貨和鋪貨工作，北京分公司在北京、沈陽、天津、西安及烏魯木齊相繼啟用臨時庫。管理人員張俊湖說：“一方面保證產(chǎn)品及時供應，一方面科學規(guī)劃，北京分公司防凍液臨時庫與去年同期相比減少了近4000平米。”

??? 到8月底，潤滑油公司庫存面積壓減額已基本完成年度任務(wù)目標，較去年多壓減了兩成多。

??? 運用招投標把采購成本降下去

??? 物資供應部定期進行原材料價格走勢分析，根據(jù)漲跌預測，調(diào)整采購節(jié)奏，實現(xiàn)降本增效。同時，廣泛開展招投標工作，特別是逐步運用互聯(lián)網(wǎng)招標等新模式，不斷優(yōu)化降本工作。

??? 8月，潤滑油公司與北京招標中心溝通，補充修訂注塑桶招標公告中的細節(jié)內(nèi)容。預計9月下旬可以開標。同期，潤滑油武漢分公司的包裝桶招標項目已由武漢招標中心承接。

??? “通過互聯(lián)網(wǎng)開展采購工作，相關(guān)信息能夠很容易在更大的范圍內(nèi)傳播，開展網(wǎng)上公開招標，公開詢比價，能夠擴大所購物資的競爭性，也能夠使采購工作更加透明，更好的達到公開、公平的效果?！?物資供應部副主任周龍恩說。

??? 潤滑油公司積極開展采購、物流等業(yè)務(wù)公開招標，做好集中采購管理，進一步擴大原材料及一般物資采購招標范圍，提高集中采購比例，努力通過招標實現(xiàn)整體采購成本降低3%的目標。

??? 除中國石化和潤滑油公司自身平臺外，他們與國內(nèi)機電配件類知名平臺西域平臺溝通交流，確定了合作模式，目前已經(jīng)完成了協(xié)議簽訂，開始與公司網(wǎng)絡(luò)支持平臺對接，優(yōu)化機電配件類物資的采購流程并提高效率。如與蘇寧公司合作，將其商品納入到了公司網(wǎng)絡(luò)支持平臺，進一步運用互聯(lián)網(wǎng)豐富商品類別，降低采購成本，滿足各單位需求。

??? （錢志勇）